安全生產，從我做起

    安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。過去的一年，公司發生了二死一重傷、和一起特大的火災事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，我們可以發現一些干部、職工對安全生產管理存在違規操作，習慣性違章和麻痹思想是發生事故的主要原因。安全管理是一項系統、復雜的工程，實際運行中點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業、特種設備操作等工種繁雜。所以強化各級安全生產責任，提高全員安全生產意識和技能，執行落實好各項規章制度，消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

    做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。做好安全生產工作執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

    管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下、警鐘長鳴。安全生產必須以人為本，保持良好的安全生產局面需要培養過硬的職工隊伍。所以在工作中，應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在保障職工安全和健康的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，對職工隊伍要進行業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。同時要增強各級管理人員的責任感和危機意識，實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰主管、誰負責”的責任機制，扭轉一些人員認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強管理人員的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

    我曾經聽過這樣一句話：對于世界，你只是一名普通工作者，對于家庭，你卻是我的全部。也許，你曾感受過母親對兒子的那種牽掛;也許，你曾感受過妻子對丈夫的那種依戀;也許，你曾感受過孩子對父親的那種期盼;也許你能感受到所有愛你的人對你思念。為了愛我們和我們愛得人請你牢記安全，因為安全于我們的生活是那樣的不可分割。

    每當發生事故時，我們看到的是一個個凄慘的場面，聽到的是一聲聲揪心的呼喊。傷殘不僅給自己帶來了身心上的痛苦，也給家人帶來了揮之不去的傷害。每當你站在生產的第一線，身上承擔著所有親人的期待。"高高興興地上班，平平安安的回家"這不僅是一句提示，也是來自家人親切的呼喊! "不積跬步，無以致千里;不積小流，無以致江海"。

    安全請我做起，安全請從點滴做起，安全請從每時每刻做起，讓我們一起努力走出一條適應本單位安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司各項目標任務的完成保駕護航。